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2021-03-01 20:09:52

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派代网网友精选评论@千与商寻 :主题不知道,主题说你傻还笨,第一,挣不了钱你在这你怪人家老马?这只是一个平台,肯定有人欢喜有人忧的,入驻天猫一定是稳赚的?拉不出屎你为啥不去赖地板太硬?第二,你觉得自己真的会运营,会管理?价格区间你有定好了?产品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等这些,你扪心自问,那些做到位了。天猫的直通车、公园永乐国际钻展、活动之类的才是他最大的中间商。

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当然作为商业平台,需积血赚钱是无可厚非的,但是已经到赚钱无下限了。有网友回复,文化不刷单必死,我回复他 ,刷单必死,刷单要给佣金啊,还是有快递费啊,天猫依然扣点啊 ,还会被抓被降权啊~降权了就很无奈啦。有些网友评论的内容说,业内博主我真的不知道你怎么会亏这永乐国际么多钱,业内我亲戚家的淘宝店啥事不管,一个人也月赚2000,我想说,天猫和淘宝还是有一定区别的,虽然都是马先生的产业,淘宝是个人,1000块就可以入驻,说是卖假货的地方也不为过,那个市场已经烂了。先讲一下我的专业先说我专业的 ,主题我是设计师 ,主题我对于品牌价格的套路也算门儿清的,用我的专业跟大家聊聊一件衣服的卖价是怎么算出来的吧,工厂自有品牌一般销售倍率为2-2.5倍,知名品牌倍率为出厂价的3-4倍,千万不要以为这个倍率很高了 ,同一品牌的同一件衣服在二线商场价格的倍率为出厂价的5-8倍,一线商场为6-10倍,所以单就这点来说,天猫的性价比还是不错的。公园我的原创设计品牌在天猫售价是工厂贴牌出厂价的2倍。

有位派友说,需积血所谓一将功成万骨枯 ,需积血这句话来形容马先生的淘宝绝不为过,他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的,其实像我这样的商家不计其数,都不断沦为他的炮灰。出货单下图 :文化 好了,文化就拿第一款L16A033S来说,天猫售价是199 ,我的毛利率是10%,那我一件衣服毛利是接近赚30元,当然这个30元还要减去固定开支,固定费用有员工工资、房租水电、办公费用,加起来10W+/月,那么纯利润我还剩多少呢?没有多少了,没有积少成多、没有销量就会亏得好惨,亏在库存,亏在固定开支、亏在广告费。远远的看见一男一女跟他挥手,业内男的40多岁 ,女的很年轻一身OL装扮,看上去俩人都很干练 。

那段时间,主题T君他们几个真是求爷爷告奶奶,就是没有VC说要投他们 。最夸张的一周 ,公园我们连续接待了6家投资机构。那男的讲道,需积血T君公司之前的财务不算特别干净,如果这次能够顺利合作入股,他们可以请财务何律师团队把这些问题彻底抹掉,永绝后患。仗着和几个客户的关系好,文化T君就不断的去骚扰他们,希望他们能够给公司做个估值,服务了这好几年,技术和人品都是毋庸置疑的。

1 、融资专门找大师算过天使轮依旧艰难T君公司其实已经有7年左右历史,早期小团队基本维持在10个人。面对抢手项目,对方男VC开门见山,表示自己公司作过简单的尽调,目前如果能拿到他们A轮融资额的60%即可,后续的尽调就不在进行了,即便财务上有点瑕疵,他们也不在计较,让以前的事情就这么过去了。

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T君当时差点没把咖啡喷出来,自己公司似乎从来没有这种事情发生 ,财务都是自己和两个合伙人亲自把关 ,从没发生过此类事情 ,对方也太能蒙人了。这中间有个小插曲,其中一家投资机构 ,当时尽调的比较早 ,希望把A轮融资额全部吃掉,并且签署排他协议,理由是这家VC愿意给出更高的估值。相同的资本,这家VC愿意拿到更低的占股份额 ,T君心动了,但是考虑到家里还有两个合伙人,就提出回来当面沟通一下 。整个过程没有尽调,那个老板全凭B哥们的传话 ,只是在最后入股的时候,和T君见了一次,签了协议后匆忙吃了顿饭,就离席了。

摘要:他的A轮融资是在中关村大街开业前夕,“说出来很多人都不信,赶上全民创业、全民创新的大时代,找我们尽调的VC和PE快把大门挤破了。我勒个去,私募君读书少,T君好歹也是计算机研究生毕业,竟然相信牛鬼蛇神。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。看对方这么心急霸道,T君当时没敢先吭声,喝了一口咖啡,示意对方继续讲。

看着别人的公司一个个的拿到大笔资金 ,公司扩张,收入翻了不知道多少倍,几个人心里痒痒的。自己的老客户C公司也跑来,说一定要入股,算一份。

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500万,占股20%,派遣B哥们进入董事会。“那哪像一家专业的投资机构 ,简直就是铜锣湾的古惑仔谈判嘛”。

那女的一口一个T哥的叫,希望在原先15%的份额上,尽可能的增加投资份额,毕竟自己还是非常支持T哥的公司 ,并且不派驻董事,可以把投票权委托给创始人团队 。T君身正不怕影子斜,委婉拒绝了他们的无理要求 ,并且想取消之前口头约定的15%份额。据T君讲,最年一年左右,公司发展一般,而且一个创始人移民了 ,T君和另外一名合伙人收购了他的股份。那男VC见谈判要破裂,借故公司还有事情,就独自离开了,留下了女助理,希望能偶软磨硬泡 ,拿到些份额。那女的竟然还用脚踢T君的裤腿,T君觉的氛围不退,就借故累了想直接离开。A公司的朋友回应称 ,公司目前的战略投资部负责人跟自己闹别扭,不好去张口 ,让T君到别的地方再看看;B哥们回答的比较干脆,自己公司也不大 ,投资他们这样的小团队需要老板直接拍板,先等等慢慢搞定;C公司是上市公司,公司并购部的负责人看过他们的案子,又是长期供应商,答应认真考虑…最后的结果是,希望全资收购他们。

没想到女的如此OPEN,开口告诉他,自己在酒店有房间,可以陪T君先到房间休息一下,洗个澡…(此处省略20来字)“我真TM大开眼界,向来都是创业的缺钱,追着投资机构,这次竟然有反转,老子这个公司也算开的值”,T君兴奋之余伴随着气愤,“不就是入股抢项目,至于陪睡吗,好好的年轻姑娘,干什么不好!这种机构我要是同意他们进来,将来还不给我连窝端了 。除去七八个员工的固定薪水支出,每年春节再拿出来20万给员工分红,再刨去一些零碎的支出,3个创始人每年倒也过的滋润。

“自己的BP做的挺棒的,还专门到雍和宫求过签,说是虽然过程曲折,但是一定有前景。“说出来可能很多人都不信,赶上全民创业、全民创新的大时代,来找我们尽调的VC和PE都快把我们大门挤破了,最夸张的一周,连续接待了6家投资机构。

其实当时,T君晚上还在约了另外一家投资机构 。我们今天分享一个朋友T君的创业小插曲,他们公司已经完成A+轮融资,目前正筹备B轮。

2017年,B轮虽然不算很难,但是他说公司的增长速度明显不如前些年,而且公司自己研发产品迭代有些滞缓,同时受韩国部署萨德的影响,平台上的韩国产品全部下架,垫付的大笔资金还不知道什么时候能够回款。”T君回来就跟两个合伙人商量,直接把这家机构除了名,并且以后如果来拜访,随便打发走就是了。7点钟,T君准时出现的酒店大堂。后来,T君公司还接受了B公司的A+轮投资。

“借款500万,用20%的股权做抵押,哈哈哈”,T君苦笑着说,“不过,好歹也算是有人投资了。抱着几个哥们公司大腿,一年收入近300万。

有B公司入股的天使轮背书,又赶上国家政策的鼓励,T君公司那一年顺风顺水。T君不干 ,买了虽然能拿到不少现金 ,但是那样自己的心血好梦想就要拱手让给别人了,再说价格也不算很高,事情就不了了之了 。

T君他们也开始做BP,不断地往各大VC机构公开的邮箱里扔,就这么过了大半年除了少数几个约见的,其余大多是肉包子打狗——有去无回企业商城、会员商城、在线积分商城、企业礼品、员工考核奖励、外部福利采购……随着中国企业管理水平的同步发展,未来这类平台系统,都将蕴藏巨量的市场潜能。

企业级服务产品,最核心的竞争力,是效率和流程 。在B2C的企业纷纷专注于用户服务、用户体验,甚至跪式服务时,2C端老板偶尔坐在办公桌前,抽起了烟,思考 :“我可能是个假老板?”而在企业级服务市场的观念可能与C端企业略有不同,产品、服务固然重要,但如何为企业解决运营和效率问题才是关键。被无数人视为挑战者的滋味,肯定不好受。这是另一个想象力无限的服务市场。

但上海的99无限公司,则选择了另一个切入口 。主要原因是,大多数公司都是近几年才进入企业级服务产品市场 ,所推出的平台和解决方案 ,重点还是拓展中小企业需求。

2016年的各大机构奖项,关于企业服务的奖项大大小小颁出了300余个,从大数据、人力资源到云服务各种最佳都如弹幕一般砸向市场,当被投资人和行业提前一步看好,就说明爆发式增长的风口就要来了。越是体量超大的平台,越要用心留住客户。

以缴付水电煤气费作为例子,一笔银行柜台服务的费用此前是平均6元,而据统计2016年成本已超过7元。大型金融机构特别需要一种简单易用、标准化 、容易接入,灵活性相对高的第三方服务,通过互联网低成本的方式,给用户提供服务。

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